2018年，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和效益壓力，天津石化化工部堅(jiān)定不移地走好“基礎(chǔ)+高端”之路，通過保安全平穩(wěn)、搶抓市場(chǎng)、優(yōu)化降本等措施，全力挖潛增效，全年效益同比提升9.48%。

保安全平穩(wěn) 夯實(shí)增效基礎(chǔ)

2018年1月6日，大芳烴車間小班長張學(xué)劍巡檢發(fā)現(xiàn)重整增壓氫氣壓縮機(jī)有泄漏，避免了裝置非計(jì)劃停車；2018年5月8日，聚酯車間設(shè)備員舒遵平巡檢發(fā)現(xiàn)切粒機(jī)干燥器異常，避免設(shè)備造成嚴(yán)重?fù)p壞……

安全平穩(wěn)是增效的基礎(chǔ)。為確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行，該部從增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)入手，將“全員安全診斷”活動(dòng)與日常隱患排查治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等工作相結(jié)合，采取科室、車間、班組三級(jí)交叉立體式的診斷法，發(fā)動(dòng)全員結(jié)合崗位生產(chǎn)實(shí)際，帶著“放大鏡”深入查找身邊的不安全因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理。他們還加大員工發(fā)現(xiàn)隱患的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)員工參與安全管理的積極性和主動(dòng)性。2018年，該部共有2600余人次發(fā)現(xiàn)隱患并獲得嘉獎(jiǎng)，上報(bào)隱患和建議10600余條。

搶抓市場(chǎng) 做大效益“蛋糕”

“本周苯類產(chǎn)品價(jià)格上浮較大，必須抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高對(duì)二甲苯產(chǎn)量�！痹诖蠓紵N車間碰頭會(huì)上，主任侯強(qiáng)對(duì)大家說。

化工部在市場(chǎng)行情分析中了解到，對(duì)二甲苯作為基礎(chǔ)產(chǎn)品市場(chǎng)需求看好，價(jià)格一路走高，是高產(chǎn)增效的有利時(shí)機(jī)。為此，他們及時(shí)調(diào)整加工方案，采取大小兩套芳烴裝置聯(lián)動(dòng)的優(yōu)化方式，充分發(fā)揮大芳烴裝置加工能力，將吸附負(fù)荷穩(wěn)步提高到105%以上，全力以赴生產(chǎn)對(duì)二甲苯產(chǎn)品。由小芳烴裝置輔助進(jìn)行物料平衡，使對(duì)二甲苯產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)最大化。

為了提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他們不僅將眼睛盯在基礎(chǔ)產(chǎn)品上，還充分發(fā)揮自身技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品開展攻關(guān)。一方面他們積極組織技術(shù)力量就新產(chǎn)品同自產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行性能指標(biāo)對(duì)比，進(jìn)一步理清新產(chǎn)品開發(fā)思路；另一方面找準(zhǔn)方向，研究制定出新產(chǎn)品開發(fā)方案和生產(chǎn)準(zhǔn)備。他們相繼開發(fā)了低熔點(diǎn)系列切片產(chǎn)品、環(huán)保水刺專用短纖兩類新品種，經(jīng)下游客戶試用后，產(chǎn)品獲得了一致好評(píng)。目前，可定制產(chǎn)品達(dá)7種，合纖板塊差別化率完成60.61%，同比計(jì)劃提高1.61%。

優(yōu)化降本 增加創(chuàng)效能力

《優(yōu)化重整進(jìn)料及反應(yīng)，提高芳烴收率》項(xiàng)目，同比優(yōu)化目標(biāo)提高0.22個(gè)百分點(diǎn)；《化工部全廠氮?dú)庀到y(tǒng)優(yōu)化》項(xiàng)目，同比減少氮?dú)?06萬立方米……

2018年，化工部在確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過與同類裝置對(duì)標(biāo)，比差距，找不足，深入開展生產(chǎn)經(jīng)營全過程系統(tǒng)優(yōu)化。他們做實(shí)做細(xì)每一項(xiàng)優(yōu)化措施，全面提高27個(gè)優(yōu)化項(xiàng)目的創(chuàng)新性和含金量，形成了新的效益增長點(diǎn)。

優(yōu)化相當(dāng)于開源，降本就是節(jié)流。為此，化工部在抓緊運(yùn)行優(yōu)化工作的同時(shí)，絲毫沒有放松對(duì)節(jié)能降耗的管理。他們結(jié)合生產(chǎn)需要，從降低水、電、汽等消耗上下功夫，通過數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)跟蹤、優(yōu)化工藝參數(shù)、季節(jié)性差異操作等措施，裝置消耗大幅下降。他們還根據(jù)天然氣與甲烷氫價(jià)格的變化，對(duì)加熱爐進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，最大限度地優(yōu)化燃料配比，既提高了加熱爐的熱效率，又降低了燃料消耗。

“我們通過優(yōu)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，同時(shí)注重每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的把控，如對(duì)物料消耗進(jìn)行精細(xì)化控制，根據(jù)裝置情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作，嚴(yán)控效益流失點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)效益最大化�！鄙a(chǎn)科科長楊軍說。（王洪哲 劉健 劉秀清）