這個公司成立春季設(shè)備整修工作領(lǐng)導(dǎo)小組，細化制定設(shè)備整修方案，排查技術(shù)管理、工序流程、設(shè)備狀況、人員素質(zhì)等方面漏洞，調(diào)遣精兵強將利用修井搬遷等施工間歇開展維保作業(yè)，最大限度壓縮設(shè)備整修保養(yǎng)時間，做到設(shè)備整修、修井上產(chǎn)“兩落實、兩不誤”。裝備管理部門圍繞“十字作業(yè)法”，開展通井機操作手和修井機司機培訓(xùn)，提高現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和養(yǎng)護管理水平，從源頭消除設(shè)備“臟、松、漏、缺、銹”等現(xiàn)象。設(shè)備整修小組重點開展井架游動系統(tǒng)、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向裝置等關(guān)鍵部位檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題立查立改，對暫時無法整改克服的風(fēng)險點源掛牌督辦，明確整改措施、責(zé)任人和時限，累計完成設(shè)備整修保養(yǎng)256臺次。
此外，這個公司細化完善紅旗設(shè)備評選和設(shè)備管理獎懲辦法，鼓勵一線基層單位發(fā)揮內(nèi)部資源力量開展自我整修，提升自修能力，修復(fù)各類配件340余件，創(chuàng)效39萬元。
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