眼前這位外形嬌小的“85后”回族姑娘張伊鮮自2010年參加工作后，先后在石油一線增壓站、聯(lián)合站站控、集輸、化驗等多個崗位工作。工作第一年，張伊鮮就參加了廠里的技術(shù)競賽，出乎許多人意料的是，首次參賽的她一舉奪魁，竟然成為長慶油田第十一采油廠歷史上的第一個競賽女狀元。
2013年，張伊鮮成立了創(chuàng)新工作室。從創(chuàng)建之初只有6名骨干成員，到如今聚集了80名各類人才，工作室已成為甘肅省示范性勞模工作室，并成為長慶油田第十一采油廠創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)交流、青工培訓的平臺。據(jù)了解，該工作室成立6年以來，共創(chuàng)造收益1750余萬元，節(jié)約生產(chǎn)資本660余萬元。
為激勵員工開拓思維，加快創(chuàng)新，張伊鮮工作室開創(chuàng)了一種叫“頭腦風暴”的討論制度�！啊^腦風暴’就要體現(xiàn)自由的思想狀態(tài)，只有每個人都認識清楚，找準目標，發(fā)現(xiàn)問題，措施到位，才不會偏離大方向�！辈捎褪粡S負責人介紹說。
“以問題為導向，通過‘頭腦風暴’，大家可以從各自不同的角度對問題進行解剖，這樣不但能找到最優(yōu)的解決辦法，還可以打開自己的思路，讓自己不斷成長�！毙〗M成員念彬說。
值得一提的是，張伊鮮創(chuàng)新工作室還充分利用VRAR大數(shù)據(jù)等，重新定義了員工培訓，讓員工能穿越到生產(chǎn)現(xiàn)場，模擬危險發(fā)生，讓安全培訓有了實質(zhì)性的提升。此外，工作室還利用3D打印等技術(shù)，使員工的想法快速變成現(xiàn)實，不但節(jié)省了開模費用及時間，還調(diào)動了員工的熱情。
而這只是該廠不斷探索效益“大運動”過程中的一個亮點而已。效益開發(fā)是目標，創(chuàng)新創(chuàng)效則是源動力。
2019年，作為助力油田公司二次加快發(fā)展主力軍之一的采油十一廠，深入推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化運作，以張伊鮮創(chuàng)新工作室為源點，以崗位為平臺、創(chuàng)新為手段、效益為目標，充分發(fā)揮廣大干部員工主觀能動性和學習創(chuàng)造積極性，不僅通過最大限度挖掘自主創(chuàng)收能力、細化成本對標管理、提升退休物資設備的“二次上崗率”，在圓滿完成油田公司既定產(chǎn)量目標的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了各項噸油單耗水平在公司半年經(jīng)營工作名列第一。
該廠還成立了“開源節(jié)流、降本增效”工作小組，形成8類45項降控措施，通過細化落實管理責任，加強過程跟蹤監(jiān)督，建立激勵考核機制，全面激發(fā)全員全過程全要素降本增效工作積極性。僅此項工作2019年上半年實現(xiàn)創(chuàng)效300余萬元。
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