52月后首次實現(xiàn)盈利！勝利油田上半年同比減虧26.9億元
2019年勝利油田上半年經(jīng)濟活動分析會，兩份數(shù)據(jù)讓人眼前一亮。
一份顯示，自2015年2月虧損以來，油田分公司首次實現(xiàn)累計盈利，資產(chǎn)負債率首次出現(xiàn)下降拐點。另一份顯示，分離移交后，管理局有限公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營狀況整體平穩(wěn)。
“半年報”讓勝利油田在2019年上半年交上了一份合格答卷。
52月后首次實現(xiàn)盈利
勝利油田包括中石化勝利油田分公司和勝利石油管理局有限公司，油田分公司主要是指油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，而管理局有限公司包含專業(yè)化經(jīng)營業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。
從數(shù)據(jù)看，勝利油田分公司上半年運行效率和質(zhì)量都有改善和提升，納入中國石化集團公司考核的主要指標全面向好：產(chǎn)量、商品量運行平穩(wěn)，超計劃完成；油氣銷售量價齊升，收入穩(wěn)步增長；完全成本逐年下降，效益貢獻不斷提升；投資項目實施主動，提速提效提質(zhì)明顯；財務(wù)狀況結(jié)構(gòu)向好，資產(chǎn)負債率實現(xiàn)下降，首次出現(xiàn)下降拐點；現(xiàn)金流逐漸好轉(zhuǎn)，資金狀況明顯改善。
經(jīng)濟效益持續(xù)向好，進入良性運轉(zhuǎn)軌道，實現(xiàn)利潤3.1億元，同比減虧26.9億元。油田板塊自2015年2月以來在今年5月首次實現(xiàn)累計盈利。
分離移交后，管理局有限公司也曬出第一份半年成績單。
從數(shù)據(jù)看、生產(chǎn)經(jīng)營運行整體平穩(wěn)。全級次虧損子企業(yè)治理方面，上半年，17家子企業(yè)均完成下達的考核目標。
辦社會職能分離移交后，管理局有限公司業(yè)務(wù)主要分為專業(yè)化經(jīng)營業(yè)務(wù)和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)兩大類。管理局有限公司財務(wù)資產(chǎn)部主任馮學會告訴記者，從上半年運行情況看，專業(yè)化經(jīng)營單位整體運行相對平穩(wěn)，但培訓、駐外機構(gòu)等受季節(jié)性因素影響，收入、利潤未踏上預算進度，大部分勞務(wù)輸出單位收入未完成上半年預算，存在一定預算風險。
專業(yè)化經(jīng)營單位主要包括發(fā)電、供電、運輸、勝大、房產(chǎn)管理、駐外機構(gòu)、職工培訓、宣傳文化等，經(jīng)營性業(yè)務(wù)整體實現(xiàn)盈利。勞務(wù)輸出單位主要包括熱力分公司、供水分公司、公共事業(yè)服務(wù)中心、勝利醫(yī)院、原各管理中心等，整體處于虧損狀態(tài)。
經(jīng)營屬性凸顯
經(jīng)濟運行質(zhì)量全面改善，油田分公司財務(wù)資產(chǎn)部主任王德宇認為，這得益于他們持續(xù)發(fā)力穩(wěn)油降本、扭虧脫困。
從1-6月份分公司各單位創(chuàng)效結(jié)構(gòu)比重來看，增產(chǎn)和人力資源優(yōu)化是各單位績效的主要來源。上半年，他們在生產(chǎn)運行上提速提質(zhì)提效，穩(wěn)油降本效果明顯。百萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資逐年下降，單井日油水平對比設(shè)計有所提高，新鉆井同比增加176口，新投井增加165口，牢牢掌握了原油生產(chǎn)的主動權(quán)，原油生產(chǎn)超計劃1.17萬噸，賬面完全成本同比減少16.19億元。各單位通過持續(xù)深化人力資源優(yōu)化配置，盤活人力資源近20000人。
移交后時代的首個“半年報”，在馮學會看來，則是非正常時期的一份“半年報”。
上半年，各單位加快剩余辦社會資產(chǎn)移交進度，組織資產(chǎn)清查、現(xiàn)場審計及交接等工作，資產(chǎn)移交工作基本全面完成。
移交后時代，管理局有限公司的公司經(jīng)營屬性凸顯。隨著辦社會職能分離移交工作完成，管理局有限公司資產(chǎn)大幅減少，資產(chǎn)負債率大幅上升，資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理問題顯現(xiàn)。
6月末，管理局有限公司資產(chǎn)負債率比年初增加40.92個百分點，主要是辦社會職能資產(chǎn)移交、列支市政設(shè)施功能修復費用分別減少權(quán)益19.03億元、4.88億元。辦社會職能移交后，勞務(wù)輸出單位上半年共發(fā)生支出14.01億元。
盈虧平衡點降至50美元/桶
面對全面向好的經(jīng)濟指標，油田分公司財務(wù)資產(chǎn)部主任王德宇喜形于色：“從全年運行的預期來看，如果下半年國際油價平均在60美元以上，油田分公司有望實現(xiàn)低油價以來的首次年度賬目盈利�！�
作為一家企業(yè)，要為社會創(chuàng)造價值，一直虧損，企業(yè)始終面臨著改善經(jīng)營管理的壓力。
年初，中石化集團公司給勝利油田分公司下達了限虧10億元的目標。實現(xiàn)這個目標，有兩個前提，國際油價平均油價下半年在60美元以上，SEC儲量規(guī)模達到1.5億噸。SEC儲量規(guī)模直接決定明年折舊折耗的水平，SEC儲量的增長，能夠有效消化折舊折耗費用。
賬面盈利是油田分公司的今年“小目標”，“2020年效益穩(wěn)產(chǎn)2300萬噸、盈虧平衡點降至50美元/桶”，是油田分公司既定的戰(zhàn)略部署。
左右不了油價，但可以左右成本。
50美元/桶盈虧平衡方案，日前已經(jīng)油田領(lǐng)導辦公會討論通過。對比2019年預測完成的全年目標水平，他們將指標分解到了8個挖潛增效工作運行組，為實現(xiàn)2020年50美元/桶盈虧平衡奠定堅實基礎(chǔ)。
下半年，油田分公司還將持續(xù)推進虧損子企業(yè)治理工作。根據(jù)集團公司虧損子企業(yè)治理工作專題例會上要求“虧損子企業(yè)治理繼續(xù)納入公司績效考核，年末嚴考核，硬兌現(xiàn)”，要求各單位要一企一策制定扭虧脫困治理專項方案，確保已扭虧不返虧，虧損額度較小的企業(yè)盡早扭虧。
從上半年的運行效果來看，王德宇對實現(xiàn)全年賬目盈利非常有信心。
移交后時代的第一份“半年報”，讓管理局有限責任公司低無負效資產(chǎn)創(chuàng)效能力低、人工總成本高的問題充分暴露，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及質(zhì)量需要深度優(yōu)化，這些問題凸顯了構(gòu)建移交后時代市場化運營機制的必要性和緊迫性。
答好“下半場”考卷，馮學會認為要重點做好四點：強化預算運行，確保完成年度效益目標；降杠桿減負債，努力改善財務(wù)狀況；加強優(yōu)化盤活，提高資產(chǎn)運營效益；強化監(jiān)督管理，做到依法合規(guī)運營。
滬公網(wǎng)安備31011402001401號
