“今年實施內(nèi)部模擬市場后，我們監(jiān)督中心員工思想觀念發(fā)生了明顯變化，工作主動性非�；钴S，不但可以完成限虧目標，還有望實現(xiàn)盈利�！比A北油氣分公司石油工程監(jiān)督中心主任鄭鋒介紹。

在傳統(tǒng)的石油工程監(jiān)督業(yè)務中，監(jiān)督人員一直是管理角色，隨著企業(yè)體制機制改革的深入，今年來，華北油氣分公司加快建設“油公司”管理模式，作“實”采油氣廠，實施內(nèi)部模擬市場，華北監(jiān)督中心職責定位發(fā)生了變化，必須通過承攬業(yè)務實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效，他們及時由管理向“技術+服務”轉變；建立以價值為導向的績效考核體系，員工由“讓我干”轉變?yōu)椤拔乙伞�；并通過掌握高端專業(yè)技術，提升監(jiān)督“含金量”。

模擬市場，構建多方“利益共同體”

今年初，華北油氣分公司在二級單位全面推行內(nèi)部模擬市場，采油氣廠成為成本、產(chǎn)量管控主體單位，工程監(jiān)督及其他二級單位都要通過承擔相應的工作量，掙回收入。

往年這些輔助單位都是被動接受指令性的工作安排，而現(xiàn)在采油氣廠通過內(nèi)部市場化信息平臺公布工作量，其他單位從信息平臺上承攬相關業(yè)務，該分公司相關處室對每項工程計算出合理的定額，監(jiān)督中心從信息平臺上點擊承攬到監(jiān)督任務進行實施，完工后，經(jīng)過驗收，合格后進行結算。

“每項工程監(jiān)督項目的定額是一定的，我們會想法加快進度，保證質(zhì)量，降低成本。比如，一口水平井鉆井周期設計為60天，我們幫助鉆井隊提前完鉆，可節(jié)省不少費用。”鄭鋒如是說。

原來的模式各單位是相互獨立的，各干各的活，而現(xiàn)在的利益是一致的，目標相同，大家都會心往一處想，早一天完鉆，采氣廠可以早投產(chǎn)、早見效，工程單位和監(jiān)督中心都降低了成本。

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華北工程單位在東勝氣田鉆井施工作業(yè)中，通井下鉆環(huán)節(jié)連續(xù)遇阻，不得不反復回填，延誤工期�！氨O(jiān)督中心現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)現(xiàn)這一問題，及時介紹了新方法，使這一難題得以解決，避免損失時間30天左右�！北O(jiān)督中心原杭錦旗監(jiān)督部負責人王希東說。

為讓新引進的工程隊伍盡快熟悉地層、掌握安全操作規(guī)范，監(jiān)督中心采取差異化監(jiān)督，將技術能力最強的監(jiān)督派到這些井隊，確保施工安全、提速提效。

績效考核，“讓我干”轉變“我要干”

“通過建立員工績效考核體系，充分體現(xiàn)員工通過創(chuàng)造價值獲得收入，逐步弱化指令性的任務指派，注重調(diào)動員工的主觀積極性。由過去的‘讓我干’轉變?yōu)椤乙伞�。”鄭鋒介紹。

為充分體現(xiàn)員工價值及公平公正，所制定的績效考核方案，要經(jīng)過員工認可，對巡井、驗收、發(fā)現(xiàn)問題等每項工作都有依據(jù)進行量化積分，工作量與績效工資掛鉤，當月考核當月兌現(xiàn)，干多干少收入明顯不一樣。監(jiān)督中心各監(jiān)督項目部都會主動承攬工作量，員工的責任心增強，也會主動要求找活干。

4月16日，大牛地氣田首次對老井實施二次壓裂改造，井下作業(yè)監(jiān)督部監(jiān)督王子發(fā)有些不放心，為確保壓裂質(zhì)量，他主動提出需要到現(xiàn)場查看一下，核實一下壓裂管匯的連接組合是否符合要求�！耙窃谝郧埃扇タ刹蝗サ�，沒人安排可能就不去了�！本伦鳂I(yè)監(jiān)督部負責人唐志勇如是說。

4月30日，東勝氣田J30—31井要實施壓裂作業(yè)，因為該井前期發(fā)現(xiàn)含有硫化氫，“明天要壓裂，今天我還是要到井上看一下壓裂試氣準備情況，硫化氫防護設施配備是否到位。”井下作業(yè)監(jiān)督部監(jiān)督王劍主動提出。

3月份，井下作業(yè)監(jiān)督部監(jiān)督姚浩亮，在富縣鉆井現(xiàn)場驗收時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時制止了施工。這件事不但納入績效考核積分，監(jiān)督中心還給予了獎勵。

監(jiān)督中心績效考核還向一線崗位傾斜10%。3月份，同是科級干部，一線要比二線高出800元左右。各監(jiān)督項目部員工績效工資最高與最低相差200元左右。

強化技能，提升監(jiān)督“含金量”

“我們不能做簡單的勞務工作，要把監(jiān)督培養(yǎng)成‘管理+技術’復合型人才，通過提高監(jiān)督的技能，掌握領先技術，讓監(jiān)督贏得尊嚴，獲得價值，提升監(jiān)督‘含金量’�！编嶄h說。

針對物探工作量不飽滿，物探測井監(jiān)督部讓物探監(jiān)督拿上測井監(jiān)督證，這樣在物探?jīng)]有工作量時，可以從事測井監(jiān)督工作，進一步盤活了人力資源，目前已有19人參加測井、物探等專業(yè)取證培訓。

鉆井監(jiān)督組組長馬龍，在鉆井各環(huán)節(jié)善于用心，總結能力強，基礎性知識掌握非�？�，為共同提高監(jiān)督專業(yè)水平，經(jīng)常為大家授課，為此，監(jiān)督中心還將“馬老師大講堂”打造成企業(yè)品牌。

為促進員工提高水平，在每月的培訓班上，各監(jiān)督要輪流講課�！皞鹘y(tǒng)的講授方式效果總是有限，通過人人上講堂、人人做老師的方式，從課前準備，到課中提問解答，課后討論，學習深度和廣度較以往有明顯提升，達到‘要我學’到‘我要學’的轉變。”王希東坦言。

為提升監(jiān)督的科技含量，他們積極推廣應用遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取“遠程+巡井+關鍵點跟蹤”的混合監(jiān)督模式，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，提高監(jiān)督時效，節(jié)省監(jiān)督人員1/6。遠程監(jiān)控還可以根據(jù)鉆井進度，實時調(diào)動監(jiān)督派往最需要的井場。